半導體產(chǎn)業(yè)亟需許多優(yōu)秀的工程師，以及改造品牌形象來吸引更多人才。來自半導體產(chǎn)界的資深高階主管們在日前于美國加州舉行的「產(chǎn)業(yè)策略高峰會」(Industry Strategy Summit；ISS 2018)齊聚一堂，他們呼吁業(yè)界必須展開實際行動，協(xié)助產(chǎn)業(yè)發(fā)掘更多人才。
應用材料公司(Applied Materials)財務長Dan Durn表示：「我們曾經(jīng)是最優(yōu)秀、最聰明人才的最佳選擇，而今在人才爭奪戰(zhàn)中，我們卻落后了好幾步。當今的年輕學子們夢想著Google、Facebook以及蘋果(Apple)等公司，卻不曾想過我們這些半導體公司。我們必須扭轉(zhuǎn)這一態(tài)勢。」
Durn特別以自己實現(xiàn)夢想的故事為例指出，他的父親曾經(jīng)有一天將一個在Western Electric制造的晶片帶回家，「這引發(fā)了我對晶片的興趣，同時也是成就我今日生活的夢想種子。在我上大學以前，就很清楚自己的未來夢想了。」他說自己在加入應材之前曾經(jīng)是一名工程師，經(jīng)過多年的培訓后慢慢晉升，后來還曾經(jīng)在Globalfoundries與NXP擔任財務長。
Durn呼吁與會者參與國際半導體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(SEMI)貿(mào)易小組目前正發(fā)展中的一項計劃，包括成立一個專門吸收年輕工程師以及進行多元選才的委員會。該委員會目前正舉辦一系列與中學交流的活動。
「我希望能在贏得高中生心靈的戰(zhàn)場上致勝?！篂榇?，Durn以及其他與會者認為，半導體產(chǎn)業(yè)必須回到發(fā)展初期的榮景。
「我們需要恢復早期推動成長的『創(chuàng)辦人-CEO』文化。隨著半導體產(chǎn)業(yè)日趨成熟，營運效率以及一整套不同的DNA主宰了一切——這對于目前的半導體產(chǎn)業(yè)來說雖然是必要的，但鐘擺向一端到達盡頭后，差不多該是回擺的時候了！」
EE人才缺口嚴重
根據(jù)Deloitte Consulting進行的調(diào)查顯示，為了迎頭趕上自動化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)(big data)以及機器學習驅(qū)動的數(shù)位業(yè)務，大約有85%的晶片供應商都需要新的人才類型。然而，其中有77%的業(yè)者都表示人才短缺，特別是電子工程師(EE)。
Deloitte Consulting負責人Chris Richard表示：「半導體產(chǎn)業(yè)正以僅4-5個原子級的元件厚度挑戰(zhàn)實體極限，但人們還覺得這些技術(shù)老舊過時。然而，電子工程師是最難填補的位置，因為太多的公司都在尋找相同的人才?！?br/>
最近的大學畢業(yè)生對于英特爾(Intel)和三星(Samsung)的評價都很高，而對于AirBnB、Netflix、LinkedIn等科技公司的情況亦然。不過，Richard也指出，這項針對學生進行的調(diào)查也顯示，「品牌認同度倒數(shù)的15家公司幾乎都是半導體公司，大部份的(美國)大學生甚至連聽都沒聽過的公司包括ASML 、KLA-Tencor、Lam、海力士(SK Hynix)以及臺積電(TSMC)等。」
「這項挑戰(zhàn)的一大部份在于喚醒——我們必須幫助他們看清未來的道路?！沟@應該不難。 Durn說：「我們都能使航空旅行更安全、醫(yī)療保健更可預測了，這應該只是一件輕松的小事?！?br/>
Durn說：「我們正處于人工智慧(AI)發(fā)展的真正重大突破之中，并且擁有出貨數(shù)十、甚至數(shù)億個單位的潛力。這并不是由消費者自行決定的——它就像下一次工業(yè)革命一樣重大。」他并指出，就像《經(jīng)濟學人》(The Economist)指出的，世界上最寶貴的資源不再是石油，而是數(shù)據(jù)(data)!
編譯：Susan Hong
(參考原文：Chipmakers Rally in Talent War，by Rick Merritt)
文章來源: EET 電子工程專輯
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標簽: 半導體 晶片 EE